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6创业 要有人或者团队处理财税事务，这个预算得是多少呢？很多企业主受此困扰，所以今天就来给大家解答疑问，从组建一个内部财税团队要花多少钱谈起。
1、会计部门
一个典型的会计部门，在企业的规模的不同阶段，由不同的岗位和人员数量构成。在实践中，我们往往看到以?#24405;?#31181;配置。
出纳和会计（一人）
出纳和会计兼任的事儿，按照会计法等法规?#27492;担?#26412;来是不应该存在的事情。不过在实际中，往往出现频率还挺好，这和小微企业的支付能力和管理能力等各方面不无关系。一个拥有出纳和会计经验，能够完成一个企业整体出纳，会计和报税工作的人员，目前薪水在月度4,000以上，考虑到社保等额外的直接人工费用，年度开支在83,200元。
出纳（一人）+会计（一人）
出纳和会计分别配置一人，往往出现在日常业务不太复杂，但是业务量比较大的企业当中，比如零售业等单价较低，交易笔数较多的情况。按照一个出纳月薪2,500，一个会计3,500外?#30001;?#20445;来计算，年度开支在124,800元。
出纳（一人）+会计（一人）+主管（一人）
出纳和会计配置可以参考上述内容。主管的存在主要是为管理层提供一些财税咨询，稍微提供一些分析和数据，还可能负责和部分外部资源对接等等。这个岗位往往由财税经验相对丰富的人员担任。在大部分的小微企业里面，这个配置已经是“黄金舰队”的标准了。于是，这个团队，一年大概会花费您225,000元（是不是心有点慌？其实我的数字?#23478;?#32463;是抠的很死了）。
出纳（一人或数人）+会计（数人）+主管或者经理（一人或数人）
恩恩，标准的全功能会计团队配置，一般都是有米的企业才配拥有。一般，您需要考虑400,000到800,000之间的年度预算。
2、财务部门
很多人会问，会计和财务不是一个东东么？其?#30340;兀?#36825;两个完全不是同一件事情，不能一起吃（认真?#24120;?#20250;计主要负责运营资?#29616;?#25454;的收集，?#32422;?#25968;据的录入和处理，主要是生成各种基础报表。财务则根据不同企业的管理需求，可能专精在资金管理，成本分析，融资能力等各个不同的方面。一般?#27492;担?#26377;个财务分析人员就不错了，?#27604;?#19981;排除部分企业有分析和经理组成的团队。
这个部门的人员，相比较会计部门而言，需要更?#30001;?#38271;?#20302;ǎ?#26356;加了解业务?#32422;?#31649;理层的需求。大家都知道，在很多情况下，软技能比硬技能?#30331;?#20110;是，这个部门可能花费您一年150,000到400,000元。
3、税务部门
恩恩，是不是有人又问，会计和财务和税务不是一回事么？老子都是什么财税问题都问会计的。不过，您是不是能从他/她这里及时得到正确完整的答案呢？事实就是，税务问题问会计，基本都是从12366那里得到的标准回复的翻版而已。（12366是税局提供的根据数据库检索的标准回复系?#24120;?#20854;基本操作规范就是“不要出错?#20445;?/p>
税务部门人员，根据企业不同，可能配置在财务部内，?#37096;?#33021;配置在法务部内。主要功能是合规性执行，合规?#32422;?#26597;，税务咨询，税务筹划等等。根据企业的具体要求不同，您可能需要在这个部门花费200,000到500,000元不等。
总结：
企业财税是一个非常功能复杂的部门，根据企业的规模，管理述求的不同不断在发生变化。根据我们上面的描述，从一个最简单的会计人员，到一个比较完整的部门，可能会每年花费您约8万到170万之间的费用（我靠，相差20多倍）。
根据我个人的经验，给出下面的简表供大家参考。
8万到20万之间（还算完整的信息收集，非常简单的日常管理支持，完全没有战略支持）；
20万到40万之间（完整的信息收集，较好的日常管理支持，基础的战略支持）；
40万到100万之间（完整的信息收集，良好的日常管理支持，中等战略支持）；
100万以上（管理无上限，预算越多越好 ~_~）
