创业 要有人或者团队处理财税事务,这个预算得是多少呢?很多企业主受此困扰,所以今天就来给大家解答疑问,从组建一个内部财税团队要花多少钱谈起。
1、会计部门
一个典型的会计部门,在企业的规模的不同阶段,由不同的岗位和人员数量构成。在实践中,我们往往看到以?#24405;?#31181;配置。
出纳和会计(一人)
出纳和会计兼任的事儿,按照会计法等法规?#27492;担?#26412;来是不应该存在的事情。不过在实际中,往往出现频率还挺好,这和小微企业的支付能力和管理能力等各方面不无关系。一个拥有出纳和会计经验,能够完成一个企业整体出纳,会计和报税工作的人员,目前薪水在月度4,000以上,考虑到社保等额外的直接人工费用,年度开支在83,200元。
出纳(一人)+会计(一人)
出纳和会计分别配置一人,往往出现在日常业务不太复杂,但是业务量比较大的企业当中,比如零售业等单价较低,交易笔数较多的情况。按照一个出纳月薪2,500,一个会计3,500外?#30001;?#20445;来计算,年度开支在124,800元。
出纳(一人)+会计(一人)+主管(一人)
出纳和会计配置可以参考上述内容。主管的存在主要是为管理层提供一些财税咨询,稍微提供一些分析和数据,还可能负责和部分外部资源对接等等。这个岗位往往由财税经验相对丰富的人员担任。在大部分的小微企业里面,这个配置已经是“黄金舰队”的标准了。于是,这个团队,一年大概会花费您225,000元(是不是心有点慌?其实我的数字?#23478;?#32463;是抠的很死了)。
出纳(一人或数人)+会计(数人)+主管或者经理(一人或数人)
恩恩,标准的全功能会计团队配置,一般都是有米的企业才配拥有。一般,您需要考虑400,000到800,000之间的年度预算。
2、财务部门
很多人会问,会计和财务不是一个东东么?其?#30340;兀?#36825;两个完全不是同一件事情,不能一起吃(认真?#24120;?#20250;计主要负责运营资?#29616;?#25454;的收集,?#32422;?#25968;据的录入和处理,主要是生成各种基础报表。财务则根据不同企业的管理需求,可能专精在资金管理,成本分析,融资能力等各个不同的方面。一般?#27492;担?#26377;个财务分析人员就不错了,?#27604;?#19981;排除部分企业有分析和经理组成的团队。
这个部门的人员,相比较会计部门而言,需要更?#30001;?#38271;?#20302;ǎ?#26356;加了解业务?#32422;?#31649;理层的需求。大家都知道,在很多情况下,软技能比硬技能?#30331;?#20110;是,这个部门可能花费您一年150,000到400,000元。
3、税务部门
恩恩,是不是有人又问,会计和财务和税务不是一回事么?老子都是什么财税问题都问会计的。不过,您是不是能从他/她这里及时得到正确完整的答案呢?事实就是,税务问题问会计,基本都是从12366那里得到的标准回复的翻版而已。(12366是税局提供的根据数据库检索的标准回复系?#24120;?#20854;基本操作规范就是“不要出错?#20445;?/p>
税务部门人员,根据企业不同,可能配置在财务部内,?#37096;?#33021;配置在法务部内。主要功能是合规性执行,合规?#32422;?#26597;,税务咨询,税务筹划等等。根据企业的具体要求不同,您可能需要在这个部门花费200,000到500,000元不等。
总结:
企业财税是一个非常功能复杂的部门,根据企业的规模,管理述求的不同不断在发生变化。根据我们上面的描述,从一个最简单的会计人员,到一个比较完整的部门,可能会每年花费您约8万到170万之间的费用(我靠,相差20多倍)。
根据我个人的经验,给出下面的简表供大家参考。
8万到20万之间(还算完整的信息收集,非常简单的日常管理支持,完全没有战略支持);
20万到40万之间(完整的信息收集,较好的日常管理支持,基础的战略支持);
40万到100万之间(完整的信息收集,良好的日常管理支持,中等战略支持);
100万以上(管理无上限,预算越多越好 ~_~)